Kjøttbransjen
16.11.2023
Alle bedrifter skifter eier og alle bedriftseiere må på et eller annet tidspunkt overlate bedriften til nye eiere. For noen betyr det å overlate arven til neste generasjon, for andre er løsningen å finne eksterne eiere. Uansett løsning innebærer et eierskifte store omveltninger, og det innbefatter ofte betydelige verdier.
Kjøttbransjen vil i en artikkelserie, ved hjelp av firmaet Bright Performance, belyse ulike tema knyttet til generasjonsskifte og eierskifte. Og det sentrale spørsmålet også for mange ledere i vår bransje er dette: Hva gjør du som bedriftseier med bedriften når du skal gjøre noe annet?
Mange årsaker
Dypest sett handler dette om deg og hva du selv vil, men det har også betydning hva familien og eventuelle medeiere har av forventninger, ønsker og behov.
Det kan være mange grunner til at du som bedriftseier ønsker å overdra eller selge virksomheten.
For noen er årsaken personlig, som for eksempel alder, mangel på motivasjon, en uventet mulighet, et forestående generasjonsskifte, skrantende helse eller rett og slett at du ønsker å bruke resten av livet på noe helt annet.
Det kan også være forretningsmessige årsaker til å ta et eiergrep:
Bedriften kaster ikke av seg tilstrekkelig til at du synes det er verdt innsatsen Konflikter med ansatte og medeiere som gjør videre drift lite lystbetont Du har oppnådd det som ansees mulig med egen kompetanse, egen kapital og egne ressurser Konkurransen har endre
Gå til medietMange årsaker
Dypest sett handler dette om deg og hva du selv vil, men det har også betydning hva familien og eventuelle medeiere har av forventninger, ønsker og behov.
Det kan være mange grunner til at du som bedriftseier ønsker å overdra eller selge virksomheten.
For noen er årsaken personlig, som for eksempel alder, mangel på motivasjon, en uventet mulighet, et forestående generasjonsskifte, skrantende helse eller rett og slett at du ønsker å bruke resten av livet på noe helt annet.
Det kan også være forretningsmessige årsaker til å ta et eiergrep:
Bedriften kaster ikke av seg tilstrekkelig til at du synes det er verdt innsatsen Konflikter med ansatte og medeiere som gjør videre drift lite lystbetont Du har oppnådd det som ansees mulig med egen kompetanse, egen kapital og egne ressurser Konkurransen har endre
