Fagpressenytt

Tall fra Levekårsundersøkelsen viser at drøyt 1 million norske arbeidstakere har opplevd endringer på sin arbeidsplass de siste tre årene. Og det dreier seg ikke bare om endring generelt, men om omorganisering som har berørt egen arbeidssituasjon. Samtidig vet vi at ting ikke går helt etter planen i mange endringsprosjekt. Med så mange berørte, er det grunn til å spørre hva som skal til for å unngå noen av fallgruvene som finnes i gjennomføring av planlagte endringer. Vi vil belyse dette spørsmålet ut fra vår forskning på endringsarbeid i større norske virksomheter.

Et problematisk trekk ved mye av litteraturen om endringsledelse, er at det (fortsatt) tas for gitt at ledelsen vet best hvordan virksomheten bør utvikles. I mange av dagens bedrifter holder ikke denne antakelsen lenger. Grovt sett kan vi snakke om en forskyvning fra vareproduksjon til kunnskapsproduksjon. Arbeidstakernes kunnskaper øker og h