Skolelederen
21.08.2019
Hvordan påvirker kultur innovasjon og omstilling i skoler og barnehager? Det er naturlig at det er vanskelig å endre kultur! Det er et fenomen som i sin natur er autopiloten i organisasjonen, sa Dr. Oecon Tore Hillestad på Skolelederforbundets #viktigsteleder-konferanse.
Tore Hillestad er Dr.Oecon fra Institutt for strategi og ledelse ved NHH. Han holdt foredrag på Skolelederforbundets #viktigsteleder-konferanse. - Det er en vanvittig kraft i sosial disiplinering. Det influerer atferd sterkere enn en læreplan, og det virker sterkt når man skal transformere en virksomhet, sa Hillestad.
Han startet med å referere en undersøkelse som var gjort av en smittevernforsker. Hva påvirker folks håndhygiene på offentlig toaletter? Jo: 90 % vasket hendene når det var andre tilstede. Bare 16 % når de var alene!
Det er viktig å forstå atferd i organisasjoner - og kjenne til hvordan man avlærer og lærer. - Avlæringen begynner med at organisasjonen kommer fra ubevisst inkompetanse til bevisst kompetanse. Det er naturlig at det er vanskelig å endre kultur! Det er et fenomen som i sin natur er autopiloten i organisasjonen, presiserte Hillestad. «Culture eats strategy for breakfast.»
LEDEREN SOM KULTURELL ARKITEKT
Det er viktig for en leder å prøve å forstå hva som kjennetegner kulturen. Ledere preger kulturen sterkere enn de
Gå til medietHan startet med å referere en undersøkelse som var gjort av en smittevernforsker. Hva påvirker folks håndhygiene på offentlig toaletter? Jo: 90 % vasket hendene når det var andre tilstede. Bare 16 % når de var alene!
Det er viktig å forstå atferd i organisasjoner - og kjenne til hvordan man avlærer og lærer. - Avlæringen begynner med at organisasjonen kommer fra ubevisst inkompetanse til bevisst kompetanse. Det er naturlig at det er vanskelig å endre kultur! Det er et fenomen som i sin natur er autopiloten i organisasjonen, presiserte Hillestad. «Culture eats strategy for breakfast.»
LEDEREN SOM KULTURELL ARKITEKT
Det er viktig for en leder å prøve å forstå hva som kjennetegner kulturen. Ledere preger kulturen sterkere enn de
