Norsk Skogbruk
30.12.2016
Ola Rostad er vokst opp i grensestrøka øst i Hedmark og ser handel og samarbeid med svenskene som både naturlig og ønskelig. Samtidig er det viktig at man samarbeider og utvikler seg lokalt. Nå er innovasjonsselskapet Tretorget på vei inn i Hedmark Kunnskapspark.
Ola Rostad har vært leder for Tretorget i 14 år, men har vært tungt inne også i flere andre av skogbrukets organisasjoner. Han har vært skogsjef i Glommen Skogeierforening, disponent i Nedre Glommen Skogeierforening, utviklingssjef i Viken Skog, avdelingsleder i Øst-Norges Tømmermåling og har dessuten vokst opp på Sønsterud skogskole som sønn av en av lærerne der. Han har derfor skogbruket godt under huden og et betydelig nettverk i næringa. Nå ser har utover næringas grenser og innleder samarbeid på tvers.
-Jeg synes det mangler litt på evnen til å se utenfor sin egen «silo» i skognæringa. Det ligger muligheter i å se litt videre enn bare den skogbaserte verdikjeden, ikke minst når det gjelder nye produkter. Den delen av trevirket som skal inngå som biomasse i en kjemisk prosess er ikke så forskjellig fra annen biomasse. Og det brukes mye ressurser på å se hvordan man kan bruke biomasse fra jordbruket eller avfall som et utgangspunkt for verdiskapning. Her kan det ligge noen synergier. Det er dessuten flere gode grunner for å gå i dialog med Kunnskapsparken om å slå seg sammen. Det handler om å skape et miljø som er stort nok til å klare å følge med på mulighetene som åpner seg. Tretorget alene med seks ansatte sliter med å ha det langsiktige strategiske perspektivet hele tiden. Vi er hundre prosent prosjektfinansiert og jobber med maksimalt 2-3 års horisont. I den nye organisasjonen ser jeg for meg at det blir mulig å heve blikket litt mer. Jeg tror det er fornuftig at vi samler ressursene slik at Innlandet får et sentrum som kan være med å gripe tak i de mulighetene som ligger i bioøkonomien. Det gjelder både på kort sikt - ved å få enda mer ut av skog, trebyggeri og matproduksjon, som vi allerede driver med og er gode på her på Innlandet. Og på lengre sikt - å løfte dette opp og finne ut hva det nye som vi kan komplettere dette med er.
- Hvordan vi dere merke den nye organiseringen i hverdagen?
- Det blir en slags matriseorganisasjon. Vi kommer til å fortsette å ha kontoret vårt her på Elverum. Hovedkontoret blir på Hamar, og så blir det kontor på Kongsvinger og sannsynligvis flere steder, forhåpentligvis rundt på hele Innlandet. Vi skal fortsette å dekke en del funksjoner for geografien i dette området og skal fortsatt være det kontoret som konsentrerer seg om den skogbaserte verdikjeden. Den nye organisasjonen som omfatter Hedmark Kunnskapspark med innfusjonerte partnere skal få et nytt navn som forhåpentligvis synliggjør at dette blir en kraftsamling innenfor bioøkonomiområdet for Innlandet. Så vil det være aktuelt å jobbe med å knytte seg tyngre inn mot Ås-miljøet og andre miljøer som det er naturlig å samarbeide med. Under denne paraplyen vil det være rom for flere klynger og klyngeinitiativ, Arena Heidner er allerede en del av dette.
- Tretorgets søknad om Arenastatus for prosjektet Arena Tre har vært fremmet to ganger uten å nå opp. Kommer dere til å søke på nytt, eller tenker du at denne nye organiseringen dekker behovet slik at det ikke er nødvendig?
- Organisatorisk er ikke dette et alternativ til en Arenasøknad. Dette handl
Gå til mediet-Jeg synes det mangler litt på evnen til å se utenfor sin egen «silo» i skognæringa. Det ligger muligheter i å se litt videre enn bare den skogbaserte verdikjeden, ikke minst når det gjelder nye produkter. Den delen av trevirket som skal inngå som biomasse i en kjemisk prosess er ikke så forskjellig fra annen biomasse. Og det brukes mye ressurser på å se hvordan man kan bruke biomasse fra jordbruket eller avfall som et utgangspunkt for verdiskapning. Her kan det ligge noen synergier. Det er dessuten flere gode grunner for å gå i dialog med Kunnskapsparken om å slå seg sammen. Det handler om å skape et miljø som er stort nok til å klare å følge med på mulighetene som åpner seg. Tretorget alene med seks ansatte sliter med å ha det langsiktige strategiske perspektivet hele tiden. Vi er hundre prosent prosjektfinansiert og jobber med maksimalt 2-3 års horisont. I den nye organisasjonen ser jeg for meg at det blir mulig å heve blikket litt mer. Jeg tror det er fornuftig at vi samler ressursene slik at Innlandet får et sentrum som kan være med å gripe tak i de mulighetene som ligger i bioøkonomien. Det gjelder både på kort sikt - ved å få enda mer ut av skog, trebyggeri og matproduksjon, som vi allerede driver med og er gode på her på Innlandet. Og på lengre sikt - å løfte dette opp og finne ut hva det nye som vi kan komplettere dette med er.
- Hvordan vi dere merke den nye organiseringen i hverdagen?
- Det blir en slags matriseorganisasjon. Vi kommer til å fortsette å ha kontoret vårt her på Elverum. Hovedkontoret blir på Hamar, og så blir det kontor på Kongsvinger og sannsynligvis flere steder, forhåpentligvis rundt på hele Innlandet. Vi skal fortsette å dekke en del funksjoner for geografien i dette området og skal fortsatt være det kontoret som konsentrerer seg om den skogbaserte verdikjeden. Den nye organisasjonen som omfatter Hedmark Kunnskapspark med innfusjonerte partnere skal få et nytt navn som forhåpentligvis synliggjør at dette blir en kraftsamling innenfor bioøkonomiområdet for Innlandet. Så vil det være aktuelt å jobbe med å knytte seg tyngre inn mot Ås-miljøet og andre miljøer som det er naturlig å samarbeide med. Under denne paraplyen vil det være rom for flere klynger og klyngeinitiativ, Arena Heidner er allerede en del av dette.
- Tretorgets søknad om Arenastatus for prosjektet Arena Tre har vært fremmet to ganger uten å nå opp. Kommer dere til å søke på nytt, eller tenker du at denne nye organiseringen dekker behovet slik at det ikke er nødvendig?
- Organisatorisk er ikke dette et alternativ til en Arenasøknad. Dette handl
