NJF-magasinet
30.08.2017
Som grunnlegger av Norges største selskap i privat velferd har Erik Sandøy fått sin dose med tyn. Det var verdt det.
Erik Sandøy justerer hetten på en penn av luksusmerket Mont Blanc og legger den ned på bordet foran seg. Intervjuet foregår en regntung maidag 2017 i en vakker trevilla på Vinderen. Huset - som Aleris ikke eier, men leier - er bolig for 2-4 ungdommer under barnevernets omsorg.
Sandøys yrkesliv og virke kan fortelles i minst to versjoner. Den ene er Velferdsprofitøren. Det er en fortelling om en som solgte et velferdsselskap ved god fortjeneste og siden har vært direktør i Aleris Omsorg.
Den andre versjonen er Velferdsgründeren, historien om en som har skapt og utviklet varierte tjenestetilbud for utsatte ungdommer, utviklingshemmede og andre sårbare individer.
Milliongevinst. Avtalen med Sandøy er at dette intervjuet skal handle om motivasjonen for å drive private, kommersielle velferdstjenester.
Velferdsgründerne er vant til kritikk i sosialdemokratiske Norge. Etter at de har bygget opp virksomheter finansiert over skatteseddelen, har de solgt seg ut med til dels betydelig personlig gevinst. Kritikken rammer også Sandøy. I 2005 var han en av fire eiere som solgte barnevernsselskapet Ungplan til det svenske Aleris-konsernet. I etterkant ble han ansatt som direktør for det videreførte selskapet Aleris Ungplan, nå en del av Aleris Omsorg Norge. Han leder også Aleris Omsorg Sverige.
- Vi var fornøyd med gevinsten. Tok vi vekk alt vi hadde lånt, satt vi igjen med en fin sum målt den gang. Men det som har skjedd
Les opprinnelig artikkelSandøys yrkesliv og virke kan fortelles i minst to versjoner. Den ene er Velferdsprofitøren. Det er en fortelling om en som solgte et velferdsselskap ved god fortjeneste og siden har vært direktør i Aleris Omsorg.
Den andre versjonen er Velferdsgründeren, historien om en som har skapt og utviklet varierte tjenestetilbud for utsatte ungdommer, utviklingshemmede og andre sårbare individer.
Milliongevinst. Avtalen med Sandøy er at dette intervjuet skal handle om motivasjonen for å drive private, kommersielle velferdstjenester.
Velferdsgründerne er vant til kritikk i sosialdemokratiske Norge. Etter at de har bygget opp virksomheter finansiert over skatteseddelen, har de solgt seg ut med til dels betydelig personlig gevinst. Kritikken rammer også Sandøy. I 2005 var han en av fire eiere som solgte barnevernsselskapet Ungplan til det svenske Aleris-konsernet. I etterkant ble han ansatt som direktør for det videreførte selskapet Aleris Ungplan, nå en del av Aleris Omsorg Norge. Han leder også Aleris Omsorg Sverige.
- Vi var fornøyd med gevinsten. Tok vi vekk alt vi hadde lånt, satt vi igjen med en fin sum målt den gang. Men det som har skjedd
