Skolelederen
21.11.2018
Det avgjørende spørsmålet alle ledere bør stille seg er: Hvorfor skal medarbeiderne ha lyst til å komme på mine møter?
Hender det at du kommer ut av møter og tenker: Hva var vitsen? Alt for mange møter tapper deltakerne for energi i stedet for å gi ny motivasjon og lyst til å gyve løs på oppgavene.
Møter burde være en liten oase man oppsøker for å få en faglig vitamininnsprøyting. Møter burde være noe en gledet seg til fordi en vet at møtet vil medføre større klarhet i hvordan oppgaver skal løses - at en kommer til å gå ut av møtet og føle at en har lært noe og er mer tent enn før en gikk inn.
Men slik er det ofte ikke. Noen påstår at minst 40 % av alle møter er bortkastet, penger og motivasjon ut av vinduet.
Hva er det som gjør mange møter så ineffektive?
Det enkle svaret er at det er dårlig ledelse som kveler møter. Det kan det gjøres noe med, men hva skal til for å skape produktive møter? For det første må det finnes en vilje til endring, og denne viljen må finnes hos den som har ansvaret for møtene. Å styre møter effektivt kan læres, men det forutsetter at lederen vil lære seg det, altså at han eller hun vil endre sin måte å gjøre ting på. Dypest sett handler møteledelse om det samme som all annen ledelse, vilje til å lede og evne til å finne nye og bedre måter å definere og løse organisasjonens utfordringer på.
Det avgjørende spørsmålet alle ledere bør stille seg er: Hvorfor skal medarbeiderne ha lyst til å komme på mine møter?
Det er flere kjennetegn på ineffektive møter. Møtet er for dårlig forberedt og har en uklar dagsorden. Hensikten med møtet er ikke tydelig nok, og møtedeltakerne er for
Gå til medietMøter burde være en liten oase man oppsøker for å få en faglig vitamininnsprøyting. Møter burde være noe en gledet seg til fordi en vet at møtet vil medføre større klarhet i hvordan oppgaver skal løses - at en kommer til å gå ut av møtet og føle at en har lært noe og er mer tent enn før en gikk inn.
Men slik er det ofte ikke. Noen påstår at minst 40 % av alle møter er bortkastet, penger og motivasjon ut av vinduet.
Hva er det som gjør mange møter så ineffektive?
Det enkle svaret er at det er dårlig ledelse som kveler møter. Det kan det gjøres noe med, men hva skal til for å skape produktive møter? For det første må det finnes en vilje til endring, og denne viljen må finnes hos den som har ansvaret for møtene. Å styre møter effektivt kan læres, men det forutsetter at lederen vil lære seg det, altså at han eller hun vil endre sin måte å gjøre ting på. Dypest sett handler møteledelse om det samme som all annen ledelse, vilje til å lede og evne til å finne nye og bedre måter å definere og løse organisasjonens utfordringer på.
Det avgjørende spørsmålet alle ledere bør stille seg er: Hvorfor skal medarbeiderne ha lyst til å komme på mine møter?
Det er flere kjennetegn på ineffektive møter. Møtet er for dårlig forberedt og har en uklar dagsorden. Hensikten med møtet er ikke tydelig nok, og møtedeltakerne er for