Norsk Skogbruk
29.11.2017
- Moelven skal være en sterk kjøper av norsk tømmer. Det krever god lønnsomhet. Dette henger sammen, mener styreleder Olav Fjell, som ikke ser noen motsetning mellom disse målene.
Olav Fjell ble hentet inn som styreleder i Moelven i 2015 etter en periode med svake resultater og uro i administrasjon og styre, som endte med skifte av både administrerende direktør og styreleder. Men fra 2014 har resultatene i Moelven gått oppover igjen, og Fjell som nylig var på styremøte og bedriftsforsamling kan melde om god stemning og jevn jobbing.
- Fordelen da jeg kom inn, var at jeg ikke hadde tilknytning til noen av grupperingene i selskapet, så det var lett å representere alle eierne. Da jeg overtok hadde administrasjonen allerede forberedt situasjonen og lagt en god plan for å samle laget, sier han. Fjell kunne bidra med bred administrasjons- og styreerfaring fra andre bransjer som Statoil, Hurtigruten og bankvirksomhet - Det er alltid noen fellesnevnere i store systemer som har overføringsverdi, selv om utfordringene i de ulike bransjene kan være unike, kommenterer Fjell.
Olav Fjell beskriver selskapets målsetting til å være en internasjonalt konkurransedyktig industribedrift som er en god avtaker av tømmer for sine eiere og en god arbeidsplass for de ansatte. God lønnsomhet er et absolutt krav. - Selv om skogeierne er strategiske eiere av bedriften som tar imot råvarene deres, skal det være lønnsomt. Det er en forutsetning for å kunne betale for tømmeret. Jeg ser ingen motsetninger her, kommenterer Fjell. Han understreker at i en konkurranseutsatt næring, må Moelven følge markedets tømmerpriser og ikke betale mer for råstoffet enn andre tilsvarende selskap gjør.
- Norsk Skogbruk erfarer imidlertid at enkelte mener det er en hemsko for selskapet at råvareleverandørene er majoritetseiere. Og for to år siden avgjorde Felleskjøpet og Eidsiva, som eier de resterende 40% av aksjene å selge seg ut, - men foreløpig har ingen kjøpt. Hvordan opplever du situasjonen?
- De to store aksjepostene har vært i markedet i to år, og mange har vist interesse for dem. Utfordringen har vært at flere av de mulige kjøperne ønsker seg mer, for å kunne styre selskapet. Men skogeierne trives som eiere og har ikke planer om å selge. Det er en av grunnene til at aksjene ikke er solgt. Men Moelven er både en tømmerkjøper og selger av produkter til kundene sine, og driver helproft med lønnsomhet som mål. Det skal være lønnsomt å være eier i Moelven, og det er det, mener Fjell.
- Bør situasjonen få en avklaring snart for selskapets skyld?
- Selskapet lider ikke under d
Gå til mediet- Fordelen da jeg kom inn, var at jeg ikke hadde tilknytning til noen av grupperingene i selskapet, så det var lett å representere alle eierne. Da jeg overtok hadde administrasjonen allerede forberedt situasjonen og lagt en god plan for å samle laget, sier han. Fjell kunne bidra med bred administrasjons- og styreerfaring fra andre bransjer som Statoil, Hurtigruten og bankvirksomhet - Det er alltid noen fellesnevnere i store systemer som har overføringsverdi, selv om utfordringene i de ulike bransjene kan være unike, kommenterer Fjell.
Olav Fjell beskriver selskapets målsetting til å være en internasjonalt konkurransedyktig industribedrift som er en god avtaker av tømmer for sine eiere og en god arbeidsplass for de ansatte. God lønnsomhet er et absolutt krav. - Selv om skogeierne er strategiske eiere av bedriften som tar imot råvarene deres, skal det være lønnsomt. Det er en forutsetning for å kunne betale for tømmeret. Jeg ser ingen motsetninger her, kommenterer Fjell. Han understreker at i en konkurranseutsatt næring, må Moelven følge markedets tømmerpriser og ikke betale mer for råstoffet enn andre tilsvarende selskap gjør.
- Norsk Skogbruk erfarer imidlertid at enkelte mener det er en hemsko for selskapet at råvareleverandørene er majoritetseiere. Og for to år siden avgjorde Felleskjøpet og Eidsiva, som eier de resterende 40% av aksjene å selge seg ut, - men foreløpig har ingen kjøpt. Hvordan opplever du situasjonen?
- De to store aksjepostene har vært i markedet i to år, og mange har vist interesse for dem. Utfordringen har vært at flere av de mulige kjøperne ønsker seg mer, for å kunne styre selskapet. Men skogeierne trives som eiere og har ikke planer om å selge. Det er en av grunnene til at aksjene ikke er solgt. Men Moelven er både en tømmerkjøper og selger av produkter til kundene sine, og driver helproft med lønnsomhet som mål. Det skal være lønnsomt å være eier i Moelven, og det er det, mener Fjell.
- Bør situasjonen få en avklaring snart for selskapets skyld?
- Selskapet lider ikke under d
