Fagpressenytt

Eilif Due er bonde og driver gårdene Mo og Kolberg i Levanger. Men en god del av genene skriver seg fra hovedstaden, bestefaren Eilif var banksjef i Kreditkassen i drøyt 20 år. - I Levanger havnet vi fordi min oldefar giftet seg med søster til den barnløse eieren av Mo gård, Carl Jelstrup. Etter hvert ble det bestemt at min far skulle overta gården. Han flyttet da oppover til Trøndelag i 1943, forteller Eilif Due. Faren Reidar gjorde seg etter hvert sterkt gjeldende i lokalmiljøet. Han ble ordfører i Levanger, stortingsmann for Senterpartiet 1977-89 og senere fylkesmann. Sist, men ikke minst var Reidar Due den første styreleder i Norske Skog, et verv han hadde i 22 år fra etableringen i 1961. - Jeg kan godt huske at jeg var med far til Skogn og så på anleggsarbeidene. Det var svære greier, sier Eilif som var 8-9 år da det som da het Nordenfjeldske Treforedling ble reist.



Senere ble det sivilingeniørstudier på unge Eilif. Han var ferdig utdannet ved NTH i 1977, og begynte deretter en 20 år lang karriere i oljeindustrien, hovedsakelig ved Aker Verdal. - Men jeg har også bygd et sykehus, gliser han, og sikter til at han var utbyggingsdirektør for første byggetrinn ved St. Olavs Hospital i Trondheim. I 1986 overtok han gårdene i Levanger. Her dyrkes korn, poteter og gras til ammekyr på rundt 1000 daa. - Jeg er en stor produsent av rødt kjøtt. I fjor leverte jeg mer enn 35 tonn med god samvittighet, i tillegg til at jeg solgte mange livdyr, forteller Due. Han skynder seg å legge til at to dyktige ansatte utfører det meste av gårdsarbeidet, slik at han for eksempel kan være daglig leder i Allskog inntil en ny direktør er på plass.

- Vi har fått mange interessante søkere på stillingen som adm. dir. i Allskog, og ansettelsesutvalget starter neste uke med intervjuer. Forhåpentligvis har vi dette klart i løpet av oktober, sier Due. Han sitter ikke selv i ansettelsesutvalget, dette ledes av Allskogs nestleder Inger Smågård.



- Burde ikke styreleder selv ha begge hendene på rattet her?

- Nei, vi har mange dyktige folk i styret, så denne prosessen er i trygge hender. Jeg tar meg av den daglige driften av Allskog nå, men holdes naturligvis løpende orientert.



- Hva skal til for at Allskog skal ha en sunn økonomisk vekst? Med rekordaktivitet og mer enn 80% markedsandel burde det ikke være umulig?

- Vi i Allskog må i tiden framover ha fokus på lønnsomhet og kvalitet i alle ledd. På grunn av størrelsen og geografien er Allskog en ganske utfordrende enhet, som ble etablert i en periode med solide finansinntekter. I dag er disse borte og tømmerstokken må