Fagpressenytt

– Jeg har selv lagt lokk på eller dekket over ting. Jeg tror barnehageansatte gjør det for at foreldre ikke skal bli engstelige, forteller Toril Reehorst Kalsås.
– Da jeg jobbet i barnehage, kunne jeg for eksempel si til foreldrene at vi valgte å ikke dra på tur. Sannheten var at vi ikke kunne, fordi vi var for få på jobb, innrømmer hun.
I dag er Kalsås tillitsvalgt i Utdanningsforbundet i Bergen med ansvar for medlemmer i private barnehager. Hun jobber for at fle e ansatte skal ytre seg og ønsker at de skal fortelle om hvordan det står til i barnehagene.
– Foreldre må kunne stole på at vi snakker sant. Hvis vi skal få belyst at det er for få på jobb, må vi være ærlige om det.
Lederes holdning er avgjørende
Kalsås mener at private barnehageeiere ofte har kontrakter og regler som er vanskelige å tolke og som virker begrensende for ansattes ytringsfrihet.
– Det står at ansatte har ansvar for å bidra til et godt omdømme, det står om lojalitetsplikt og det er overdrevet fokus på taushetsplikt som går utover barnehagelovens bestemmelser, sier hun.
Som ansatt har hun selv uttalt seg i mediene og kjent på at det ikke alltid er blitt møtt på en god måte.
– Kommentarer etterpå, som gjør at du skjønner at ledelsen har snakket om det du har sagt, gjør at du blir utrygg.
For å få et godt ytringsklima er det avgjørende at det legges til rette for det, mener Kalsås.
– Hvilken holdning ledere og styrere har, er helt avgjørende for hvilket ytringsklima det blir ute i barnehagene. Det gjelder både offentlige og private eiere. Arbeidsgivere må vise at de er positive til at de ansatte ytrer seg, og støtte dem som gjør det, selv om de ikke er enige i det som sies.
Kan ikke si noe om «interne forhold»
Ifølge Ragnar Sagdahl, leder for samfunn