Tidligere i høst skrev Bistandsaktuelt om manglende mangfold i ledelsen i norske bistandsorganisasjoner. Av totalt 109 ledere i 16 bistandsorganisasjoner hadde kun fire ledere, det vil si 3,6 prosent, innvandrerbakgrunn.
Flere av bistandsorganisasjonene opplyste også at de ikke har en strategi for større mangfold, at de ikke har har målbare målsettinger for mangfold eller har iverksatt konkrete tiltak.
Det kan se ut til at norsk næringsliv er en anelse bedre på mangfold - i alle fall etnisk mangfold - enn norsk bistandsbransje.
En oversikt E24 presenterte tidligere i høst viste at fem av toppsjefene for Norges 100 største firmaer har innvandrerbakgrunn. Hadde undersøkelsen tatt med all ansatte i ledergruppene i disse 100 bedriftene, slik vi gjorde i vår oversikt over bistandsorganisasjonene, ville tallet trolig vært høyere.
Har jobbet systematisk
Vi har snakket med to bedrifter - Yara og Deloitte Norge - som har jobbet systematisk med mangfold over tid. Både for å få vite mer om hvordan de konkret jobber, og for å spørre dem om tips til hjelp for bistandsorganisasjoner som vil bli bedre på området.
Pablo Barrera Lopez er konserndirektør for strategi og kommunikasjon i Yara International. Han er født og oppvokst i Haugesund, men foreldrene hans kommer fra Chile. 35-åringen har gått raskt i gradene i den norske industrigiganten Yara og ble i 2018 kåret både til «Årets ledertalent» og til «årets drivkraft» av E24.
- Mangfold er en styrke for oss
- Vi mener bestemt at mangfold er en styrke for Yara. Det gjør oss mer innovative og framoverlente. Det skaper verdier, både på bunnlinja og bredere i samfunnet. Derfor er dett
